動點科技最新獲悉:來自雲人力資源及人才管理服務商北森發佈的《2017-2018中國企業員工敬業度報告》,報告指出近兩年來中國企業員工的敬業度處於多年來的低穀,留任意願上升,但努力意願降低。報告中提到敬業度蜜月期相比往年持續縮短,年輕員工敬業度偏低可能與其職場成熟度不足、仍處在適應階段相關;敬業峰值出現在司齡5-10年與10年以上、年齡36-45歲階段;高學曆員工敬業度偏低,可以嚐試從人性化管理、更多的工作挑戰性和自主性方面進行激勵。具體來看:透過對中國企業的8.5萬餘條員工敬業度數據的分析,發現中國企業的敬業度水準較上一年度出現小幅回升;雖整體略有回暖趨勢,且員工的個人敬業行為中留任和挑戰有所上升,但員工的努力仍在下降,組織賦能感仍未達到理想狀態。對此來自僑鑫集團的人力資源總監周媛表示:95後的一代人在職場比較明顯的一個特徵就是自我,他並一定是因為薪酬的高低而產生對企業忠誠度降低,相反如果他認為這家企業的價值觀和自己想做的事情不相符合會選擇離開,從這個層面來講他對企業的忠誠度未必再是一個傳統的概念,比方說我們的人去碧桂園,他就會覺得不合口味很快離開。作為人力資源管理者我們應該要學着去理解95後的特點是什麼,才能更好管理這代人並激勵人才讓個體的價值觀和企業的價值體系共生,從而達成長久的合作。”此外值得一提的是北森在分析了涵蓋工作回報、培養發展、領導效能、文化願景四大方面的20項因素後,發現對員工敬業度高影響的5個維度分别是企業願景、人崗疋配、重視員工、績效管理和職業發展,對此周媛也表達了來自一線工作者的看法,她指出無論是從數據上還是實踐中,很多企業開始越來越重視願景傳遞、關註員工的個人發展、人際氛圍和價值實現。北森人才管理研究院院長周丹在開場演講中提到,未來的企業,沒有員工,隻有人才,HR的核心任務是開展頂層設計和人才管理。激活人才需要先激發其同盟感、創造價值感和持續連接感,而激活組織的關鍵是主動打破邊界、構建人才動力系統、着力營造人才文化。報告既揭示了2018人才管理的挑戰與難題,又探明了未來人才管理發展的方向–在新的職場文明和商業格局下,人才管理對於組織戰略的價值,並從思想和實踐的不同層面為企業提供了激活共生的思路和方案,也為模糊不明晰的組織發展明晰了未來路徑。據悉,北森成立於2002年,專註於對”人”的研究。是首個將人才測評、素質模型、雲端運算等多年積累的技術融入一體,構建了中國第一個人才管理雲端運算平臺,成功完成了新三板上市。


文章轉貼如有侵權請告知我們會立即刪除
. . . . .
創作者介紹
創作者 lmxqsipv987722 的頭像
lmxqsipv987722

優質卡通

lmxqsipv987722 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()